اهم المواضيع التى تخص المشروع مهم جدا

. كيف تحدد فكرة لمشروعك :

اهم المواضيع التى تخص المشروع مهم جدا Image1hw0

التعرف على الأفكار لمشروع واختيار فكرة أو أكثر من بينها ... ويتطلب ذلك إجراءفرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل

مجموعة من النقاط المهمة لتحديد فكرة مشروعك :

§ الترابط بين الفكرة و المهاراتك الشخصية (خبرة سابقة في العمل او هواية) ..... حوِّل هوايتك إلى مشروع
§ الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .... وفر ما تحتاجه ولا تجده..

§ لمشاكل اليومية : اسأل كل من حولك عن المشاكل اليومية التي تواجههم؛ فقد يشيرون عليك بأفكار جديدة. فالحاجة أم الاختراع .... حلول المشاكل.. مشاريع مهمة

§ نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذهالنقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات

§ وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فىأغراض إنتاجية ... استفد مما هو موجود حولك .
§ مدى المعرفة بالعمليات اليومية لمثل هذا المشروع
§ مدى تناسب المشروع مع الهدف من الاستثمار
§ مدى تناسب المشروع مع الدخل المتوقع
§ احتمالية الربحية
§ مدى تناسب المشروع مع رغبتك في تحقيق ذاتك
§ النمو المتوقع لهذه النوعية من المشاريع
§ قبول درجة المخاطرة
§ قدرتك على توفير عدد ساعات العمل المطلوبة
§ مدى الاستفادة من قبل الفئة المستهدفة.... ليكن منتجك مفيدا
§ مدى التطابق مع الصورة الاجتماعية المطلوبة
§ الميزة التنافسية للسعر
§ إمكانيات الترويج
§ ثبات الطلب على المنتج أو الخدمةأو وجود طلب كامن يتحول إلى طلب فعّال في حالة ظهوره
§ إمكانية التغلب على موسمية الطلب
§ تفرد المنتج ... اختلف عن الآخرين و لكن احذر فنتائج هذه المغامرة لا تعترف بالحلول الوسط؛ فإما أن تنجح نجاحا باهرا أو تفشل فشلا ذريعا
§ ان امكن اختر منتجا يعتمد على موروث ثقافي ومهارة يدوية عالية
§ إمكانية تطوير وتنمية المنتج
§ ابدأ من حيث انتهى الآخرون و حسِّن ما يقدمونه
§ ابتكر أفكارا جديدة

فعلى سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت:

§ غير ملائمة تكنولوجيا .
§ عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
§ تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.
§ المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة

2. دراسة جدوى مبدئية:

اهم المواضيع التى تخص المشروع مهم جدا Image16kq1

دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكارالمشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعاتالمقترحة .

وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :

1. حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو منالمتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .
2. السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجياتالمستخدمة منها .
3. مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .
4. مدة تنفيذ المشروع .
5. الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
6. أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذهوالسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع

إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل

1. دراسة مفصلة للسوق.
2. مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .
3. دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .
4. الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .

*** إعداد المشروع ***

اهم المواضيع التى تخص المشروع مهم جدا Image15ci5

بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوىالأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصاديةوالتسويقية والبيئية للمشروع .

دراسة الجدوى الاقتصادية

دراسة الجدوى الاقتصادية لأي مشروع هي عبارة عن عملية جمع معلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ وتقليل مخاطر، وربحية المشروع، والناتج الرئيسي لدراسة الجدوى هو الإجابة على السؤال "هل المشروع مجدي للاستثمار؟" بنعم أولا.

إن قيام واستمرارية أي مشروع يتطلب الأخذ بعين الاعتبار احتياجاته ومتطلباته المختلفة من النواحي التسويقية والفنية والمالية ودراسة الجدوى تهدف من خلال عناصرها الثلاثة:
دراسة السوق،
والدراسة الفنية
، والدراسة المالية
إلى التعرف على تلك المتطلبات والاحتياجات.

1.دراسة السوق:

ملخص الدراسة التفصيلية للسوق

1. تحديد مدى استيعاب السوق للسلعة بمعرفة حجم الطلب المتوقع عليه، وذلك من خلالدراسة من هم المستهلكون، الكميات المستهلكة وتوقعات زيادة أو نقصان الطلب علىالسوق.

2. تحديد الحصة في السوق من خلال مقارنة الكمية المعروضة من السلع والكميةالمطلوبة من خلال مقارنة الكمية المعروضة من السلع والكمية المطلوبة من خلال فهمأساليب المنافسة المتبعة.

3. تحديد حجم المبيعات آخذين بعين الاعتبار سياسة التسعير، وجودة الإنتاج وأسلوبالتوزيع والترويج.

2.الدراسة الفنية:

ملخص : المراحل الإنتاجية المختلفة من حيث:

1. تحديد الأصول الثابتة بمعرفة الموقع الملائم والبناء والمعدلات اللازمةللتصنيع.

2. تحديد متطلبات الإنتاج من مواد خام، وعمال ومرافق عامة.

3. تحديد عملية الإنتاج من حيث مراحل الإنتاج حتى عملية التخزين، ومدة الدورةالإنتاجية، والكمية المنتجة فيها.

3.الدراسة المالية:

الخطوة الأولى: حصر أنواع التكاليف الكلية للمشروع:

أ- التكاليف التأسيسية:
وهى التكاليف التي تدفع مرةواحدة ولا تسترد وتكون مرتبطة بإعداد لبدء العمل (الرسوم القانونية، ورسوم الترخيص والتسجيل، واستشارات ودراسات).

ب- التكاليف الرأسمالية:
وهى تكلفة الحصول على عناصر الإنتاج (الأرض، والمباني، والآلات والمعدات) وتصرف مرةواحدة قبل بداية الإنتاج ولكن يمكن استرجاعها عن طريق البيع.

ج- التكاليف التشغيلية:
وهى التكاليف الناتجة من عملية الإنتاج،وتحسب لمدة الدورة الإنتاجية الواحدة بالأخذ في عين الاعتبار تواريخ التكاليف الثابتة.

1. التكاليف الثابتة:
وهى التكلفة اللازمة لتشغيل المشروع، أي أنها لا تتغير بتغيرحجم الإنتاج كإيجار الأرض، والصيانة الدورية والرواتب.
2. التكاليف المتغيرة:
وهى التكاليف التي ترتبط بمستوى الإنتاج، أي أنها تتغير معحجم الإنتاج وتشمل مواد خام، وأجرة العمال، وفواتير طاقة.

د- مجموع التكاليف الكلية للمشروع:
وتمثل مجموع التكاليف المذكورة أعلاه للبدء بقيام وتشغيل المشروع.

الخطوة الثانية: حساب الربح الشهري والإجمالي:

أ- الإيرادات الشهرية :
وتمثل الكميات المباعة مضروبة بسعرها، وهى الدخل النقدي الشهري بالمشروع.

ب-التكاليف التشغيلية الشهرية:
وهى مجموع التكاليف الثابتة والمتغيرة الشهرية.

ج- الربح الشهري الإجمالي:
وهو عبارة عن الدخل المتبقي من المبيعاتبعد طرح التكاليف التشغيلية.

الخطوة الثالثة: حساب الربح الشهري الصافي:

في هذه الخطوة سيتم طرح جميع المصاريف الغير نقدية من الربح الإجمالي، (مثلا لإهلاك ومعدل التكاليف التأسيسية، وتكاليف التمويل كالفائدة البنكية).

الربح الصافي الشهري = الإيرادات الشهرية ـ المصاريف الشهرية

أ-الإيرادات الشهرية: (من الخطوةالثانية)

*** تقييم المشروع قبل تنفيذه ***

:D :D :D

وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .

*** التنفيذ ***
اهم المواضيع التى تخص المشروع مهم جدا Hlconstructioncliparttk3

اهم المواضيع التى تخص المشروع مهم جدا Hlconstructioncliparttk3

وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .

وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .

*** مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ ***

وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ .
ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .

وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .

بارك الله فيكى وجزاكى الله كل خير

hkj ]انت ديما متميزه ياجده زياد

» خطة المشروع الناجح
» الاخوات الفاضلات هذه المواضيع مكذوبة الرجاء الاطلاع عليها
» غيرى شكل التى شيرت ودلعى نفسك